第一步：设计培训留客计划，，，由于许多店肆没有履历就最先举行拓客，，，纵然拓客的活动再好也留不住。。。以是要先掌握拓客履历：

　　1.新客户的首张卡片设计需要思量女性购置决议的四大心理因素：从众、占自制、贪心、嫌疑。。。

　　2.留客的事情标准训练，，，“标准接待礼仪”、“照顾护士标准流程与手法”、“销售的标准话术”审核及格。。。

　　第二步：在商圈出售拓客体验卡。。。价钱50左右，，，较量合适，，，太低占许多自制，，，太高没什么人买。。。买拓客体验卡是美容师自身素质和心态的提升历程，，，通常他们7天能卖出100多张，，，让美容师明确珍惜主顾，，，让他们有专业素养。。。

　　美容院集中售卡后，，，月尾会建设售卡制度，，，当月业绩最差，，，主顾数最少的美容师，，，下个月会收到20张卡，，，因此，，，每个月都会有新主顾进入美容院。。。

　　第三步：建设客户预约制度，，，将客户抵达率纳入店长、美容师的绩效人为，，，会凭证每月会员人数的60%(不是人次)和三个月到店人数的80%来审核。。。达不到标准就要受随处分，，，抵达标准就给予精神和物质奖励。。。若是主顾没有到店，，，美容师再多的会员信息也是无效的，，，大宗的卡内余额无法消耗，，，永远欠债。。。总有一天，，，客户会统一把卡还给店里，，，就完事了。。。

　　第四步：客户流失预防系统的应用。。。每个美容院都会有一些主顾由于这样或那样的缘故原由流失，，，这是无法阻止的。。。可是美容院要镌汰自身缘故原由造成的客户流失，，，每三个月举行一次客户盘货。。。若是发明三个月没来店的客户，，，启动客户流失治理系统，，，将客户流失率降到9%以下。。。

　　第五步：建设商圈同盟，，，找到不少于6家同级别差别类型的效劳店，，，建设同盟，，，整合共享6家店的客户资源，，，统逐一张商圈卡。。。同时为六家商户拓展客源，，，提高资源使用率，，，加大各门店的推广力度，，，倾轧其他同类竞争敌手，，，实现商圈利益最大化。。。这个商圈卡应该同时有银行，，，会有所改善。。。

　　第六步：美容院的绩效培训。。。绩效培训不是审核，，，而是培训员工从事物的实质去思索问题，，，找到问题的要害，，，从而有用解决问题，，，提高整个拓展客户、留住客户、留住客户、提升客舱系统的应用。。。这种延伸营销系统建设起来之后，，，就会酿成新客户、老客户、大客户的良性循环。。。